讀書分享會系列（二）---用OKR工作法聚焦核心目標(biāo)

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在第一次讀書分享會結(jié)束的一個月后，環(huán)瑞迎來了第二次讀書分享會----《OKR，源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》。

OKR”即“Objectives and Key Results”——“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。

明確的目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略對工作的幫助不言而喻。這本書對于我們每一個人都有著非常現(xiàn)實的意義。

主講人通過系統(tǒng)講解了OKR的定義，如何創(chuàng)建有效的OKR以及如何用OKR進(jìn)行日常管理，用深入淺出的方法，讓小伙伴們?nèi)媪私饬薕KR的管理方法，每人都獲益良多。

OKR最大優(yōu)勢之一是強調(diào)短周期的執(zhí)行，所以O(shè)KR的設(shè)定不是戰(zhàn)略，不是使命和愿景，但必須在公司的使命、愿景框架下去設(shè)定OKR，與公司的戰(zhàn)略保持一致，否則OKR并不會對組織起到積極的作用。同時，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要制定具體的行動計劃，這些行動計劃就是待辦事項或者任務(wù)。

除OKR工作法的設(shè)置、運行、基本原則之外，主講人又對OKR執(zhí)行過程中的心理建設(shè)和易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致的講解，詳細(xì)而易懂的講解讓環(huán)瑞生態(tài)的的小伙伴們受益匪淺。在演講結(jié)束以后，大家就積極地就自己的觀點和疑惑展開了談?wù)摶蛱釂枴?/span>

讀書，使人胸襟開闊，豁達(dá)曉暢

讀書，使人目光遠(yuǎn)大，志存高遠(yuǎn)

讀書，使人清醒明事，勇往直前

因讀書從而增加了感知的厚度與寬容的力量

這就是讀書對我們的影響

一月一主題，一月一分享

環(huán)瑞生態(tài)分享會精彩紛呈

我們也期待下一位主講人不一樣的風(fēng)采！